L’activité 2009 de la Direction du Développement Territorial et du Réseau s’est caractérisée par un niveau d’activité soutenu dans un contexte de crise économique difficile, citons par exemple, le besoin de financement des PME en lien avec les actions du FSI, les opérations d’investissement, les clients des activités bancaires (problèmes rencontrés par les notaires avec la transformation du marché immobilier).
La DDTR s’est efforcée de maintenir le développement des opérations en conformité avec le Plan Elan 2020. La priorité reste de pouvoir répondre de façon optimale à toutes les demandes plutôt que de vouloir « faire du volume » à tout prix.
Les Priorités et opérations menées visent les universités, les PME / TPE (par exemple, plateformes d’orientation et financement des PME dans toutes les régions, environ 15300 créations d’entreprises financées dans le cadre de la convention « agir pour l’emploi), le développement durable; les activités bancaires, les prêts. Il y a un réel souci d’harmonisation de ces priorités afin de simplifier par là-même la vie du réseau. Les activités de la DDTR se poursuivent également dans le domaine des infrastructures et de l’équipement numérique du territoire.
Focus sur les chantiers de performance menés dans une démarche d’optimisation de celle-ci. Dans le cadre du plan stratégique Elan 2020, la DDTR a renforcé les synergies entre les équipes du siège et les directions régionales par la mise en œuvre de chantiers opérationnels d’amélioration de la performance, comme :
– la volonté de repositionner les pôles d’appui au regard du développement des activités commerciales des DR
– la proposition de principes d’organisation cible par la clarification des missions, des rôles attendus et attribués au pôle d’appui pour valoriser sa contribution aux objectifs de la DR
– la communication interne
– l’excellence managériale par la mise en place d’un référentiel de management DDTR en lien avec la charte managériale CDC et l’animation du réseau des managers DDTR
– l’action commerciale et la gestion d’actifs
Les Orientations stratégiques 2010 en accord avec les priorités du plan stratégique Elan 2020 :
Maintien du rôle de la Caisse des dépôts comme investisseur de long terme dans les équipements structurants pour les territoires, au côté de l’Etat, des collectivités territoriales et des partenaires privés. L’accent sera mis plus particulièrement entre autre sur :
– le développement des missions PME en liaison avec le FSI
– la valorisation de la recherche publique
– le développement économique des territoires (création du micro crédit….)
– l’accompagnement des évolutions des SEM locales……
Quelques mots sur le baromètre social (résultats SOFRES)
Il en ressort que les collaborateurs DDTR ont un bon niveau d’engagement dû en particulier à un travail jugé intéressant.
– Connaissance des orientations stratégiques de l’Etablissement public
– Attachement au groupe CDC
– Trois priorités ressortent également : organisation du travail, adaptation aux évolutions du marché –relations de confiance avec les dirigeants et confiance en l’avenir du groupe.
Notons tout de même quelques questions soulevées « sur le terrain » :
– Au niveau local, ne risque t-il pas d’y avoir confusion entre le FSI et la Caisse des dépôts ? Quand problème, la DR est appelée et on assiste à une assimilation FSI / CDC
– Difficulté par rapport aux élus, à la place des collectivités
La DR s’implique fortement et il est nécessaire d’établir une clarté, visibilité quant aux décisions prises et au rôle de chacun
– Cohabitation de plusieurs métiers entraînant par la même des demandes différentes, des différents clients
Il est impératif pour les interlocuteurs d’acquérir une bonne connaissance du marché notamment
– Valorisation du Pôle appui (chantier performance) : il est important d’avoir une approche « terrain », un pilotage dédié et une vision ciblée des professionnels
Nous vous invitons également à aller sur le site de la DDTR via l’intranet CDC
Une autre réunion devrait être programmée fin mars 2010
